劳务外包并不是岗位外包_洲际人力

2020-05-15

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应对人力成本持续飙升的难题,许多 公司早已陆续寻找灵活用工新模式。除开劳务派遣,公司在平时运营中常常选用也有外包用工形式,比如物流快递行业的公司把一部分或全部非核心步骤外包给第三方人力资源机构,也比如公司、机关单位将一部分季节性的岗位外包给人力资源服务公司。

但有许多 人常常会搞混了劳务外包和岗位外包2个慨念,乃至是将劳务外包相当于岗位外包,殊不知劳务外包并不是岗位外包,岗位外包仅仅外包服务中的一种。

利用劳务外包服务的类型,具体可区划为生产线外包、销售外包、物流外包、人力资源外包、信息技术服务外包,以及研发外包等类型,比如国内龙头物流企业合作和我司合作,将物流配送过程中的货件装卸、分拣和运单扫码,以及货件的拉包、拆包、倒包和建包等工作流程外包给我司,由我司负责整体业务过程的工作,包含配置有关的工作人员,以保质保量完成工作任务为结果导向,而乙方只需对我司整体外包服务过程和結果开展考评,是对“事”。

而岗位外包,就是指公司将某些工作人员流通性大、监管难度系数大、专业能力较强或是规律性岗位外包给劳务外包服务管理机构,由它机构负责外包工作岗位的全部人力资源工作,包含该工作岗位的招聘和培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保公积金缴纳、绩效设计与奖惩执行等各种人事事务工作,而乙方本身只必须集中精力开展业务管理。

劳务外包和岗位外包尽管都包含了人才的外包,而且人才全是跟承包单位签订合同,随后被派送到发包单位工作的,但二者仍然各有不同。

从外包性质看
劳务外包:专门针对的是工作流程中的整体业务量,是对“事”;
岗位外包:专门针对的是单一化工作岗位的劳动量和工作人员,专门针对的是“人”
从工作人员的监管来说
劳务外包:乙方计算和考评的內容是劳务外包管理服务机构负责的整体业务劳动量,对外包步骤中的工作人员沒有具体的管理权和考核标准;
岗位外包,外包员工则必须接纳乙方的监管和业务考评;
从外包服务中工作人员的挑选和数目来说:
劳务外包:外包服务中具体的工作人员数目,是由劳务外包服务管理机构利用业务劳动量考核标准来开展合理配置的,由承包单位来定;
岗位外包:由乙方利用本身对一部分工作岗位以及劳动量的考量,由乙方确定外包的工作岗位和数目。

整体而言,劳务外包涵盖的范畴远远地超过岗位外包的。不论是劳务外包,還是岗位外包,全是公司灵活用工的形式,不用再考量的用人难题。利用劳务外包/岗位外包,公司可以:

1.不用开设专门的人力资源管理人员或团队对外包员工开展监管,节省了管理成本;
2.可大幅度减少用工成本,如员工的薪酬福利计算与发放、社保公积金缴纳等等都交由第三方人力资源服务机构负责;
3.利用外包服务,公司可合理规避与外包员工的劳动纠纷,分担用人风险,推动公司职能部门的改革,专注于核心业务的开发与监管。
但是,公司在找寻外包服务时,要利用自己的具体情况确定,自我考量是要对某个非核心工作流程的整体劳动量外包,還是适宜对某些非核心、规律性的业务工作岗位开展外包。

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