教你企业也可以通过以下渠道将风险转移或者分担出去

2020-04-02

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一次突然暴发的疫情,让许多 公司慌了手脚,停工停产、现金链断裂,职工工资成本费成公司最忧虑的难题。为了更好地面对疫情,西贝快速做出了外卖配送、“共享用工”的对策来提高效益,补贴高额的工资本支出,提升自身的抗风险能力。可是像西贝遭受重大打击的公司也有许多 ,尤其是餐饮,旅游,电影院线也有线下培训等这种重灾区行业,对这种行业的中小企业来讲,沒有能力转型或是开辟新型用工方法,能挺过这关早已很费劲了。更别说对沒有“家底”或是抗风险能力较弱的公司来讲,这真是就是生死考验。

要不是此次突发性危机,我们或许都并不会了解公司的抗风险能力会远远地低于我们的想象,3个月,1个月,乃至更短时间沒有资金流入,将会马上会让一家企业倒闭。但收益与风险性共存,经营公司其实都是有风险性的,假如公司只见到当中的收益,而忽略了自身的抗风险能力,毫无疑问是“一击就倒”的。

可是企业风险还可以转移或是是分摊出来的。人工成本做为公司的关键成本费支出,劳务派遣、劳务外包,共享用工等灵活用工方法都能够协助公司转移必须的用人风险性,合理降低用人成本费。

最先,劳务派遣和劳务外包中的劳动者也不立即与用工单位立即产生雇佣关系,当中劳务派遣服務相匹配的是“劳动者的数量”,“劳务外包”服務对于的是“业务量”。对公司来讲,是依据人力资源服務机构(如:洲际人力)购买劳动者的服務,并为此支付必须的服務费用,而无需具体考虑到“养人”、“育人”等难题。而“共享用工”是公司和个人产生经济合作关系,也不是雇佣关系,个人能够 同时服務于多家公司,多劳多得,公司只需依据任務达成率给个人结算工作报酬。

例举“共享用工/灵活用工”,某便捷连锁酒店将酒店的服務工作开展了详尽区划,拆分为相应独立的单个“服务项目”,如:整理打扫一个房间为一个服務项,由个人去承包并完成这一任務后,公司只需要支付与个人约定的报酬。前提条件是公司需与符合条件的个人签署相关承揽项目合作等协议,进而公司能够 合理合法合规防止用人的风险性,仅需考虑到房租、营业收入亏损,而防止了因维系巨大的员工队伍而产生的高昂固定人员成本费。
一样地,依据劳务外包,公司还可以将非核心的业务流程拆分为单个任務包,由人力资源服務机构(如:洲际人力)负责,公司只需对任務結果开展考核和验收。即便是在特殊时期,公司停工停产,也无需考虑到外包业务流程中的人工成本难题。

又或是,公司在生产过程中能够 应用劳务派遣服務,在业务旺季,依据劳务派遣公司立即补充劳动力,达到业务生产要求,而无需自己花费时间去走招聘流程和管理人事档案,更无需考虑到业务旺季结束后,增补劳动者的去向难题。

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